SMICE -prosjektet handlet i utgangspunktet om forretningsutvikling, men var også rettet mot enkeltpersoner, selskaper og organisasjoner. Den store bredden har blitt motivert av vissheten om at overgangen til en sirkulær økonomi må involvere alle.

 

Prosjektet har testet forskjellige typer aktiviteter og metodikk for å kunne støtte og skalere opp ideer og utviklingsprosesser. Ved å arbeide prosessbasert og lydhør har prosjektet sammen med gründere kunnet støtte langsiktig bærekraftig utvikling, både i næringslivet og i samfunnet for øvrig. Arbeidsmetoden har bestått av strategisk retning (justering), mobilisering (av aktører) og koordinering (av aktører, aktiviteter og finansiering). SMICE har hatt rollen som en coachende, koordinert part, mens vi, basert på direkte respons fra entreprenørene, presset på for utvikling av støttestrukturer, som regelverk og finansiering.

​

Noen konklusjoner

Prosjektet kunne tydelig se hvor viktig det var at nye bærekraftige entreprenører og ideer mottok støtte på et tidlig stadium, både økonomisk og ideologisk (strategisk retning), samt at eksisterende virksomheter fikk tilgang til kunnskap og støtte for å kunne tilpasse seg. For at overgangen til en sirkulær økonomi skal skje raskt nok, er det nødvendig med økt kunnskap og aktivitet innen hele innovasjonsstøttesystemet.

​

Prosjektets rolle som koordinerende part var svært verdifull ved at det overordnede målet handler om noe så komplekst som sosial endring. Innenfor prosjektet har vi kunnet ha oversikt over eksisterende systemer, handle i samråd med entreprenører mens vi har hatt mulighet til å påvirke etableringen av nye systemer. På denne måten har SMICE -prosjektet vært i stand til å bidra til å øke hastigheten på konvertering til en sirkulær økonomi.